Introduktion til Management of Value - MoVTM

Baggrund

• Der har sandsynligvis aldrig været et så stort pres på personer og organisationer i såvel den offentlige som den private sektor om at yde mere og mere for mindre og mindre.
   
• Management of Value (MoV) er udviklet ud fra en afprøvet og succesfuld praksis for styring af værdi i mange sektorer over mange år.
   
• Metoderne, som er indeholdt i MoV, er ikke nye, men har ofte været anvendt forkert eller har ikke været anvendt. 

Hvad er MoV?

Det fundamentale spørgsmål, som MoV er beregnet til at svare på, er:

“Maksimerer vi værdien af vore væsentlige investeringer, således at vi opnår optimalt udbytte, til en overkommelig omkostning, med et kendt og acceptabelt risikoniveau?”

Hvad er Værdi?

MoV værdinøgletallet:

MOV handler om at balancere variabler for at maksimere værdien

1. Forener behov og synspunkter fra forskellige interessenter for at maksimere det generelle udbytte gennem mægling ud fra interessenternes forskellige forventninger til en konsensus om levering af det, der har behov for.
2. Balancere brugen af ressourcer for at afspejle deres tilgængelighed og organisationens prioritering ved fordeling af ressourcer til de forskellige værdi drivere, baseret på deres indbyrdes relative betydning.
3. Afveje af det samlede forventede/realiserede udbytte mod anvendelsen af ressourcer for at optimere værdi for pengene forholdet. 

Udbytte ved anvendelse af MoV

• Aktiverer en mere effektiv levering ved anvendelse af færre ressourcer med en forbedret effekt.
• Giver et middel til at definere mål og omfang tydeligt i organisationens terner og i overensstemmelse med slutbrugernes kort- og langsigtede behov. 
• Understøtter beslutningsprocessen baseret på maksimering af værdi for pengene 
• Fremmer en innovation, som er godt afstemt til organisationens mål.
• Skaber optimal balance mellem investering og de langsigtede driftsudgifter.
• Skaber mulighed for måling og revision af værdi under hensyntagen til finansielle og ikke finansielle udbytter, samt opnår en optimal balance mellem disse, for at vise at den optimale værdi er nået.
• Muliggør effektiv høringer og inddragelse af interessenter og slutbrugere og forener deres forskellige behov.
• Fremmer bæredygtig beslutningstagning baseret på tilføjelse af værdi, ved at behandle både finansielle og ikke finansielle faktorer.

Hvornår kan MoV anvendes?

• MoV kan anvendes i alle Projekter og Programmer i alle sektorer. 
• MoV bør anvendes gennem hele Projektet/Programmet og i alle investeringens beslutninger.

Hvad indeholder MoV?

MoV ...

• er baseret på 7 principper.
• er understøttet af 7 processer.
• anvender nogle unikke teknikker.
• anvender nogle almindelige kendte teknikker.
• anvender processer og teknikker på en struktureret måde.
• bør understøttes af en ansvarlig ledelse i en opbakkende kultur.

 MoV Principper ...

1. I overensstemmelse med organisationens mål
2. Fokus på funktioner og krævede resultater
3. Balancere variabler for maksimering af værdi
4. Anvendes gennem hele investeringsforløbet
5. Tilpasning til den aktuelle situation
6. Tage ved lære af erfaringer og indføre forbedringer
7. Fastlagte roller og ansvar i en opbakkende organisation

MoV Processer

1. Fastlægge rammerne for programmet eller projektet
2. Indsamle information
3. Analysere information
4. Behandle informationen
5. Evaluere og vælge
6. Udvikle Værdiforbedrende Forslag
7. Implementere og dele outputs 

Den generiske MoV projektplan
 

 Vil du gerne vide mere om Management of Value,
så venligst send en e-mail eller ring til os på +45 70 20 79 01